公司做市场推广项目，无论目的是品牌曝光还是直接销售，往往流行的一句话，『策划一时爽，执行火葬场』，这是什么意思呢？
很多创业公司为了在残酷的市场竞争中获得优势，在项目策划上会比对手更牛逼，出一些特别酷的点子，不说这些『中国式乔布斯』们的创意是自嗨型还是真正与众不同的，但是一到执行层面就歇菜了。
策划和执行两个层面，理应是相辅相成的，这个项目策划得特别牛逼的，但是到最后执行时候就不行了，往往有三个原因，第一是策划的执行性不高，没有考虑到公司现有的资源和力量，这不能怪执行，而是策划的执行性很弱；第二，策划的时候有很强的可执行性，但因为执行人员的问题导致失败，这是执行层面的执行力和责任心的问题；第三个是策划和执行互撕，因为缺乏沟通，互相的理解和包容也没有，策划抱怨执行，执行吐槽策划，最终导致一个超级好的方案没有得到落地。
所以，策划和执行两个层面应该融为一体，当开始运作一个项目，策划层面要基于公司现有的资源和人力物力来做一个可执行的策划案。更重要的是，团队内部要包容和和谐，有问题及时沟通，才能保证项目的顺利落地和团队每一名成员的进步。现在有的营销公司会让一些策划新人在策划前先经历一段时间执行的“炼狱”，不愧为一个好方法。
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索强：前中国国际广播电台品牌项目负责人，现互联网创业公司联合创始人及首席营销官，在团队管理、媒体关系、商务合作、网络营销、线上线下活动举办等具有长期的实践经验。
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