周末的朋友圈，被一款名为“足记”的iOS应用刷了屏，于是，我也去用了一下。
坦白的讲，这款应用其实我是蛮喜欢的，但是，让人不的不担心的是他的前景以及变现的能力。
首先，这款应用的定位是什么呢？是社交？旅游？图片处理？相机滤镜？
从创始人的初心上说，是旅游+社交的跨界。
但是，它和微信一样，最开始火的是一个非核心功能，让微信火起来的是摇一摇，让“足记”火起来的是大片模式（或宽屏模式）。
所有想要做社交的应用，最困难的，是关系链的转移，往往还没有完成大部分用户的关系链平移，腾讯就出手了，米聊就是这样挂在半路上的；所以，我们看到YY也好、陌陌也好，甚至后来的脉脉也好，走的都是新建用户关系链的路子，而不是搬运用户的关系链。
我想，如果“足记”未来能够在自己的初心定位中占据一席之地，那绝不会是平移用户关系链的结果，而是构建了一个新的用户关系链。
但是，这件事情是否能够成功，和下面我要说的第二个问题有关。
第二个问题，用户现在把这款应用当什么？
我的看法是，用户现在把这款应用，视为相机滤镜或图片处理工具。
微信之后，很多互联网的从业者，开始考虑失控的玩法，以期自己的产品可以从工具变为平台，最后实现生态。
但我想要指出的是，生态、平台或许是非常美好的东西，但是绝不是唯一的路径，并且，这条路上其实充满了陷阱，是一件可能只有先具备了一定规模的用户基数和市场地位之后，才可以考虑去做的事情。
所以，这里有一个问题，当一个工具做到什么程度，可以考虑平台化，甚至后续的生态问题？
从我的角度上来来说，不必所有的产品的目标都是平台或者生态，既然是生态，那么生态中的每一个角色都应该会有很好的成长机会，生态本身是因为其中的参与者的成长而成长的，如果参与者不成长，生态本身是不会成长的。
说起来可能有点绕，但是确实如此。
或者，我们举一个更实际的例子。微信是如何来做生态的？
1、提供接口。让所有期望加入生态的角色，拥有进入生态的可能性。
2、建立规则。让所有进入生态的角色，按照规则自然生长（如果你要用催化剂，那也不是微信提供的；如果你滥用生长激素违反了规则，微信是随时可以干掉你的）。
所以，你会看到的是，在整个过程中，微信是不主动去做一个引路人的，他只是让环境放在那里，你有需要，你来想办法接，你没有需要，我也不会来打扰你。
说得直白一些，就是，微信的生态是不需要（或者不愿意？）商务人员主动去推或者对接的。
很多人也提到了和足记有相同爆发的另一款应用——脸萌，进而提出了担忧——足记是不是会和脸萌一样，火了一下，然后快速的归于平静。
坦白的说，我认为风险是存在的，并且可能的潜在风险非常清晰：
1、功能本身并没有门槛。其他的相机应用、滤镜应用都可以快速跟进。
2、用户的粘性并不高。对于这样的类似应用，用户是不是会大量的使用，存疑。
3、用户关系链组建的速度。对于这样的应用来说，如果要站稳脚跟，最好的方式是快速的建立应用内的用户关系，从而可以使用户创造的内容，不仅仅在朋友圈内进行传播，反而回归应用本身。
4、从生态参与者到自体运营者的障碍。微信的生态其实是一把双刃剑，一旦你靠微信掌握了大量的用户，很容易产生一种错觉——我有了自己的用户，其实不是，用户是微信的，一旦脱离了微信，看似已拥有的用户会不会继续使用产品，本身是一个巨大的问题。而对于这一点，我曾经给过一些创业的朋友建议：你可以利用微信快速累积对你感兴趣的用户，但你要有手段可以快速的平移这些用户到你的平台，并想办法用更快的速度，让用户留下来。这样，你才能更快的拥有自己的用户。
所以，这样的应用能不能活下来，长久能不能活得好，不是看引爆点引爆的范围有多大，涉及的人群有多广，而是看自体系内的用户转化与留存。
归根结底，我认为，对于这样的应用，看客的我们既不必过分的悲观，也不应过于的羡慕和紧张。一款应用从引爆到成熟，还有很长的路要走，能够引爆，说明市场有需求，而是否能够成熟结果，要看自己的能力能否跟上进度，如果可以，足记将会是一个非常有意思的应用。让我们拭目以待。
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P.S，最近参加微信的一个讲座，了解到了一种新玩法，试验一下，看看会有啥效果，哈哈哈。
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