1月12日接到公司领导活动，通过现有系统，把一部分人邀请到总部来参观考察。初步定50人。按省份来定，预计每个省份1~2人。
1月13日开始出计划总表，总表大概包括：
一、品牌管理层面：
1、活动主题；3活动人员；3、活动整体方案（附WORD版本）
二、接下来针对人和事：
联动部门、事项、对接情况、细节、要求、负责人、执行人、输出内容、时间排期。
如图
注：
1、打码处为人员，负责人为领导。
2、本表在活动中会不断的增查删改。
3、执行情况为开始前期策划时用到。
策略篇：
1、活动启动后，建一个群，把高层领导拉进来，每天更新本表（对接情况，如果未开始，直接标红状态）。
2、执行部门需要每个人都有工作（提前和他们领导沟通）。因这样大家参与性会更高。
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