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企业培训热场互动会怎么做?如何活跃现场气氛,使用Hi现场答题游戏迅速检验成绩?

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很多企业管理者反映,企业花钱做企业培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加企业内训课程,这应该怎么调整呢?

经过调查,我们发现,企业培训投入大,产出少的原因,大多是没做好四个方面的工作:

第一:调动员工的学习积极性

态度决定一切,胜利来源于正确的态度,而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度,就不能有学习知识与技能的内驱力。是“要我学”还是“我要学”的培训效果会天差地别。要想做到“我要学”,就要让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求,以及自己的不足之处,产生学习的内驱力。

在培训会课程疲倦的时候,还可以在讲课的大屏上,使用Hi现场的摇一摇游戏让所有学员来一场公平热血的赛车,30秒就让课堂活起来。而且大屏端实时展现所有学员的游戏成绩,在游戏结束后可以送点小礼品给前三名,这样还能调动学员之间的积极性和竞争意识。

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第二:培训需求调查

只有经过科学、严谨的需求调查,才能决定什么人需要培训,需要什么培训,需要采取什么培训方式为好,什么时间来培训,培训该花多少钱等一系列问题。而很多公司是“目前流行什么,就培训什么”,“培训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查,因而存在培训的盲目性。

第三:选择合适的培训师及培训方法

我们都知道,培训分态度培训、知识培训及技能培训三个方面,针对不同层面的培训,应该选用不同的培训师及培训技巧。并非知名培训师就一定好,不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。另外,不同层面的培训,所选择的培训方式也应该是不一样的。

比如态度培训,以谈心式、体验式培训为佳;而知识培训采用讲授式或录像式即可(当然采用案例式或互动式更佳);而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。

第四:培训成果的检验训练

大多数企业,培训过后很少进行跟踪检验训练,只有少数企业进行一些培训的评估,这是很多企业培训效果不佳的原因之一。我们都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练,所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已,很快忘记;用心去看,就能记住;亲自动手,心领神会。”可见,培训过后互动训练的重要性。

可以将所有经过培训的学员聚集在公司大的会议室,进行一次充满仪式感的互动考试。用Hi现场的闯关答题将题目提前输入,考试时学员只需要使用手机就能在线答题,考试一结束成绩排名就立刻排出来。打开会议室中的投影将题目放在大屏上展现,每一题都有规定时间,超过时间就直接跳到下一题。大屏上还有实时排名,越快答对的学员排名越靠前,检验结果的紧张翻倍增加!

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因此,企业要想让培训更有效,第一要调动员工的学习积极性;第二要进行科学、严谨的培训需求调查;第三要选用合适的培训师及培训方式;第四一定要进行培训成果的检验训练。一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功得做好培训,就需要做好以上四点哦!

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