???? 编辑 | F.
“承——中国院方案组20周年”主题展览于11月16日在中国建筑设计院举行了开幕式,并同时举办了以“团队精神与师承关系”为主题的座谈会。本次活动由方案组创始人崔愷院士主持。
△展览现场照片墙 ©中国院
参加活动的嘉宾有中国建筑学会理事长、中国建设科技集团董事长修龙,中国建筑设计院的老领导刘洵蕃、周庆琳,老前辈熊承新、沈三陵,北京院、华建集团、西北院、西南院、中元国际、建研院、清华院等各大设计院的总建筑师胡越、沈迪、屈培青、钱方、孙宗列、薛明、祁斌,还有南京大学建筑学院院长丁沃沃和东南大学副教授李华等教育界专家,《城市·环境·设计》主编彭礼孝,《建筑学报》执行主编黄居正、副主编李晓鸿,以及建筑师李兴钢、曲雷、沈振清等设计院转型时期的亲历者。
△崔愷院士介绍到场嘉宾及方案组成员 ©中国院
展览分为三个部分。其中东侧展厅主要为方案组成员完成的作品,一组名为“崔愷+”的作品呈现了他们离开方案组后,继续与崔愷院士保持着合作的关系,并完成了众多优秀的作品。
△方案组成员与崔愷院士合作部分建成作品展示 ©中国院
西侧展厅则是对方案组成员个人多角度的呈现,其中包含了对时代的回忆和对人生价值观的阐述。
△方案组成员个人展示区域 ©中国院
大厅中部则“还原”了一间小小的方案组办公室,重现了当年热火朝天工作的氛围,也是对行业工作状态的形象反映。它是随后多年工作历程的起点,也像一个小小的孵化器。房间两侧的墙壁上还有方案组大事记和大量当时珍贵的影像。
△展览重现了方案组的办公环境 ©中国院
△崔愷院士讲话 ©中国院
崔愷院士在开幕式上向大家简单介绍了方案组以及举办此次活动的初衷,并向到场的嘉宾一一介绍了当年方案组的各位成员。他们已经从当年初出茅庐的年轻人,成长为各领域的骨干,取得了许多出色的成绩。
20 年前,在建设部大杂院儿的一个铁皮房子的一角,有几个年轻人兴奋地聚在一起,昼夜熬战,画出一张张图纸,做出一个个模型,表达出一个个梦想。一年一年,新人来了,“老人”走了,两年一换,人越来越多,办公空间越换越大,资料也越堆越满,成为这个设计院大院里快速生长,经常移动,不断孵化的一种“小生物”,谓之方案组。
方案组只存在了五年,2003 年院里体制调整,成立了一批工作室,于是方案组正式解散。除了少数几位留下来成为我工作室最早的成员外,其他成员被分配到不同的设计团队。再后来人各有志,分别在院内外、海内外各自发展,除少数几位常聊,全员再难相聚,只是时常有些信息联系,但是方案组的那段经历都会保存在每个人的记忆中,成为大家共同的“乡愁”。
一晃二十年过去了,时光让许多事情淡漠了,但作为年已六十的我来说,回忆似乎成了一思考方式。看着老方案组成员二十年来不同的成长状态,想想从方案组到工作室再到今天的本土设计中心的发展过程,以及那个年代市场经济推动下,建筑设计体制转轨的动荡情景,似乎方案组短暂的存在带有某种典型性的意义,值得回顾一下。自己将这个想法找了部分方案组成员和一些同行朋友说了说,得到了积极的反应。我发现方案组成员们的“乡愁”情绪十分强烈,而且专业媒体和学术评论家对此也颇有兴趣。大家的焦点似乎也超出了对细碎往事的回忆,更多从那个年代、那场变革的大背景下,看待方案组的发生、发展和短促的转型,更多从之后每个人的成长中反思那段经历中的感悟、收获和价值。这就有可能使个人的回忆上升到一种集体的回忆,小事件的回顾上升到时代大事件的全景式展示。换句话说,这个小小的策划有了更大的意义和价值。
——崔愷
节选自UED108期《方案组的小忆与大叙》
△刘洵蕃院长讲话 ©中国院
刘洵蕃老院长作为方案组的发起者,对纪念活动的举办表示祝贺。他在致辞中谈到,他自初任院长时起,就潜心致力人才培养,希望用20年的时间把中国院建成国内一流设计院,如今看到大家取得的成绩,他感到非常欣慰。
20 世纪90 年代,中国经济转型为市场经济,建筑设计进入市场,工程项目进行设计招标,选优定案。无论设计单位大小,无论中外公司,都在同一平台上竞争,优者胜。靠大牌,靠资历,靠规模,靠脸吃饭的时代结束。在市场,靠实力说话。
20 世纪90 年代的设计院仍处在1983 年重建后的发展整合期,老人少、新人多,人才断档正被弥合,亟待青年设计人员快速成长成才,尽快成为设计的中坚力量。为了提高设计竞争力,提高投标中标率,争夺市场;为了加速锻炼培养一批青年建筑师的方案、设计水平,方案组应运而生,势在必行。
方案组的任务是:组建一个十人左右的团队,吸纳优秀青年才俊,策划优质方案,参与投标实战,在实战中提高能力,提高中标率。
选崔愷为带头人,任方案组组长。崔愷刚提为院副总建筑师,年方40,正当年。在院工作15 年,经历深圳特区的洗礼,眼界开阔,思想活跃,创作力强,设计了不少优秀工程,已小有名气,是一位实力派青年建筑师。更重要的是他年轻,可长期主持工作,后劲儿十足。
方案组要办成一个小“抗大”,人员按设计时段轮换,各所商调人员在方案中标后可带回所里做施工图,参与全过程,“所”愿意支持方案组工作,愿意派高手来“组”。方案组是一个创作团队,发扬团队精神,个人才华与集体智慧相结合,互学互鉴,开拓创新力,做出优秀方案,提高了中标率。方案组为设计院造就、锻炼了一批优秀人才和设计领军人物,这对设计院用十年时间建成全国一流设计院提供了助力和人才保障。
有了方案组,其后有了“崔愷工作室”,再其后有了“本土设计研究中心”,“方案组”是其原点。
——刘洵蕃
节选自UED108期《不忘初心,砥砺前行》
崔愷院士邀请刘洵蕃、周庆琳、沈三陵以及方案组成员徐磊一同拉动丝带,展览主题幕布徐徐落下,展览正式开幕。
△展览正式开幕 ©中国院
座谈回顾
随后举行的座谈会跳出“方案组”的范畴,扩展为对“团队精神与师承关系”的探讨,这两个词,也确实成为嘉宾们提及最多的话题。
△座谈会现场 ©中国院
△周庆琳老总发言,由左至右依次为:崔愷、修龙、刘洵蕃、周庆琳 ©中国院
周庆琳老总勉励今天的建筑师珍惜提倡创新的好时代,经历了从上世纪六七十年代设计思想的限制到八九十年代创作机会的爆发,他感慨能够展现才华,是建筑师最大的幸运,作为国家大剧院业主委员会的负责人,他也简要介绍了这一90年代具有里程碑意义的国际竞赛项目的设计过程。
△沈三陵、熊承新发言©中国院
沈三陵教授则满怀深情地回忆了戴念慈等前辈为设计院树立严谨、扎实的设计风气所做的贡献,熊承新老总在中国院工作了50多年,他也希望大家能把中国院优良的传统传承下去。
△由左至右依次为:李兴钢、任庆英、曲雷©中国院
李兴钢总建筑师形容自己是“方案组编外成员”,作为那个时代的年轻人,他曾与崔愷院士和方案组成员一起参与了许多重要的国际竞赛投标,那段热火朝天的经历也为他日后的工作方式和建筑创作带来深远的影响。
建筑师曲雷则把方案组称为一个“实验室”,对于创作精神和方法的实验,让一批年轻人从人才济济的大院脱颖而出,更应该把其中的方式传递下去。任庆英总工程师与方案组的许多成员都有过密切的合作,作为结构工程师,他也认为设计人员应该抓住祖国建设需要的机遇,把自己的作品做好,把年轻人培养好。
我1991 年从天大毕业到院里工作,之前一年的暑假在部院实习,在当时崔总所在的一所。当时崔总刚从深圳华森回本部,是一所的主任建筑师。当时的感觉是崔总把团队带得非常有创作热情,而不只是看作一个普通的工程项目,即使已经中标了,也还在不断地探讨更好的空间、形象等,我很喜欢那样的工作氛围,这种环境也很符合我对建筑师工作状态的想象。
方案组成立后,我很自然地经常去串门,对这样的工作模式感觉新鲜,加上他们当时做的都是一些国内国际竞赛,跟所里生产性的工作氛围是不太一样的,因此我与方案组慢慢地就很熟悉了。
1997 年接近年底时,先有了关于国家大剧院的一次国内设计竞赛,当时的周庆琳副院长安排我牵头参加了这个重要的竞赛,方案提交汇报之后就无下文。到了1998 年,国家决定为国家大剧院组织一次规格很高、全球范围征集方案的国际竞赛,这是中国第一次重大的国际建筑设计竞赛,它的真正意义并不是说最后决定了哪个方案,而是因为有了这次竞赛,才有了后面的CCTV、电影博物馆、国家体育场等奥运场馆的一系列国际竞赛,产生了一批具有国际水准的作品,这个意义还是很重大的。针对这样特殊的地点、特殊的项目,业主委员会乃至整个建筑界都对这个项目有很高的期待,它已经不仅仅是一个项目,更是关于中国当代建筑之路该怎么走的探讨。现在想来,也许当时我们给自己的压力过于大了,国外建筑师反而不太想那么多,就是踏踏实实地就场地、功能等要求,做一个有创意的具体设计。
我们院由崔总组队参赛,由于我之前做过一轮大剧院的国内竞赛,崔总也希望集中院里最强的力量来参与这次竞赛,所以就让我也加入进来,这样开始了我和方案组的第一次合作。最后我们的方案成为第一轮入围的五个方案中唯一的中国设计团队方案,成绩还是很不错的。
——李兴钢
节选自UED108期《活力 · 创新 · 团队:方案组和它的时代》
△由左至右依次为:胡越、沈迪、钱方©中国院
在上世纪90年代的市场化转型过程中,各个国有设计院都曾做过多种探索,也有各自的感触。在座谈会上,北京院的胡越总建筑师认为,方案组这样的形式让设计院能够集中优势,在短时间内从改革初期的人才断层状态将设计水平提高到当前状态;华建集团沈迪总建筑师也指出,这体现出设计院是一个培养人才的平台,前辈的言传身教让企业的文化基因得以传承;西南院钱方总建筑师总结了方案组得以成功的若干特点,建议中国院继续发扬下去。
△由左至右依次为:薛明、孙宗列、屈培青©中国院
中元国际孙宗列总建筑师和建研院薛明总建筑师则都谈到中国院的文化氛围,正是方案组得以生根发芽的土壤。
△ 由左至右依次为:丁沃沃、祁斌、李华、沈振清©中国院
谈到人才培养,不少嘉宾也和大家分享了自己的成功经验。南京大学丁沃沃教授介绍了在高校教育中引入工作室制的探索,西北院屈培青总建筑师也提供了他们产学研相结合的有效机制。清华院祁斌副总建筑师则把学校教育和实践教育看作建筑师职业教育必不可少的两个组成部分,提出实践的理性是建筑创作的基础。沈振清建筑师作为民营事务所的代表,同样强调了人才培养的重要性。
专注于中国现当代建筑师研究的李华老师,已经以中国院方案组为案例进行了系统的研究,她提出应该总结方案组的方法和优点,反馈到教育和实践中去,形成基于中国实践的知识。
近年来,“大院”和“大院建筑师”成为中国建筑界一个讨论的话题。其中一个关注点是大院体制与个人创造之间的关系,而它涉及到的是“大院”的定位与立场,职责与职能。可以说中国建筑的活动在很大程度上和国家建设及建设的导向密切相关。这一点非常“中国”,且至今有效。事实上,从国家政策到具体实践之间,需要一个巨大的机制来转化,而这正是国有大院的职能之一。它完成的不仅是最后的产品转化和物质环境的塑造,而且是从国家政策和资源向社会、公共或集体利益的转化,其中也包括与之相对应的人才培养。在这一点上说,方案组的出现似乎是在历史转变的过程中国家体制和个人创造之间的结合点,是一种通过实践培养人才的机制。
——李华
节选自UED108期《历史转换中的一个人和一群人》
△修龙董事长发言©中国院
中国建筑学会理事长、中国建设科技集团董事长修龙为座谈作了总结。他认为,中国院的“土壤”有它的独特传承,当方案组这个“种子”遇到了这样的土壤,就能成长为一棵大树,桃李芬芳,硕果累累。硕果既是作品,也是人才,更是对企业精神的传递。从方案组到大师工作室,再到现在的本土设计研究中心,和中国院举办的公益培训“中间思库·暑期学坊”,中国院文化传承的意义逐渐升华,面向全社会开放,正是一代代传承形成的土壤,才能产生这样的境界,这样的团队。
△ 到场嘉宾翻阅UED108期《承——中国院方案组二十周年》 ©中国院
更多完整内容详见UED108期
《承——中国院方案组二十周年》
更有崔愷院士限量签名版随机发货
▼
点击下方二维码立即购买!
《城市·环境·设计》UED第108期现已上架
A本 《承——中国院方案组二十周年》
扫描下方二维码
立即购买!
扫描下方二维码
立即购买!
● 购买前50套更有机会获得崔愷限量签名版
机会难得!
UED愿意以“愚者之心”
“不遗余力”地传递设计之美
UED Contact
uedmedia@uedmagazine.net
Explore More
转载请注明:好现场 » 历史转换中的一个人和一群人 | 中国院活动策划方案组20周年