小米公司是一家专注于高端智能手机，自主研发的移动互联网公司。
2010年底，推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户，突破300万人。小米通过论坛、微博、微信等社会化营销模式，凝聚粉丝力量，把小米快速打造成，一个异军突起的品牌。
小米的品牌宣言是”为发烧而生”，用发烧友的品质，来要求产品，但做出来的产品，是要让所有的消费者尖叫，而不是只卖给发烧友。因为聚集着一批发烧友,小米手机的生态圈不断扩大,小米品牌顺利过渡到其他产品，小米盒子、小米手环等周边产品，不断丰富起来。
而小米公司的“社群文化”就做的非常优秀，长久不衰，小米公司是怎么做到的呢？下面，我们用之前课程学到的“社群构成5大要素”的知识，来分析下，同时也通过分析“小米公司”的案例，帮助大家更清晰的了解这五大要素。
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首先第一要素，同好
在还没有推出手机之前，小米先做的是 MIUI手机系统，运管团队把用户定位于发烧友极客的圈子，根据产品特点，锁定一个小圈子，吸引铁杆粉丝，然后逐步积累并扩大粉丝群体。
所以，米粉的聚集同好是手机本身，但是也结合了情感和价值观。
第二要素，结构
小米最出色的是对于粉丝聚集平台的精准认识。
初期，小米发烧友的主聚集地是论坛，在论坛上米粉参与调研、产品开发、测试、传播、营销、公关等，同时这些活动使得米粉的荣誉感，和成就感得到炫耀，让他们愿意频频黏在论坛上。
但论坛的缺陷是太封闭，人群扩展起来太难，因此他们又逐步通过”微博、微信、QQ”平台，组合扩散知名度。微博的强传播性，适合在大范围人群中做快速感染、传播，以及获取新的用户。
在推出红米手机的时候，又选择了QQ空间作为合作平台，进行产品发布，因为 QQ空间在三四线城市，有着广大的年轻用户人群，刚好跟红米的用户重合度很高。
第三要素，输出
小米拥有更好用的手机操作系统与硬件配置、电视、支付、路由器等外围基础设施扩展，不断布局小米生态圈。据说小米产品1/3的改进意见，来自于用户，米粉对于产品精品输出，也贡献了很大的力量。
第四要素，运营
要说运营”四感” ,小米最出色的是“参与感”。
第一点，小米系统的开发都是由米粉提出要求，由工程师改进 MIUI系统，每周发布。并且小米的手机正式发布前会先推出一部分工程机，给米粉使用试用，然后小米客服会把试用意见反馈给设计部门，设计部门会根据用户意见，快速完善。
第二点，小米公司会设置很多的互动形式，为米粉打造归属感。
比如粉丝与媒体云集的米粉节。
再比如爆米花交流会，除了邀请米粉参加各种交流、公益活动，还设有抽奖、游戏、才艺等环节，而且小米联合创始人也会到现场与米粉们一起互动。
还有就是同城会，定期根据后台分析，每个城市用户数量的多少，来决定同城会举办的顺序，在论坛上登出宣传帖后，用户报名参加，每次活动邀请30~ 50个用户到现场，与工程师当面交流。
第五要素，复制
如今小米通过”硬件+内容”来建立生态的路线是借鉴苹果的做法。
现在，小米在探索通过线下”小米之家″旗舰店服务，建立新的社群模式。
小米是围绕核心产品构建社群，除此之外，还有围绕灵魂人物构建社群的，比如罗辑思维；围绕软性服务构建社群的，比如秋叶PPT。
那么哪一种途径最好呢？
我的看法是，结合自己的特点，和风格，选择一个切入口，最终，最有生命力的社群，最好是共同的文化价値观，和优质产品的结合。像罗辑思维,先通过罗振宇打造”魅力人格体” , 慢慢下沉到用产品建立罗友分社群。
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