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随着社会透明度的不断提高,新闻资源共享性也随之提高,独享新闻资源已变得越来越不可能。在这样一种态势下,新闻媒体间的竞争也自然地由独享贷源领域进入到共享资源竞争领域,更多地看谁能有效利用和挖掘有限的共享资源,从而变共享为“独享” 。于是,策划制胜的全新新闻理念悄然流行起来。
何为策划?实现特定的目标,提出新颖的思路对策即创意,并注意利用信息,制定出具体实施方案的思维及创意过程。
“凡事预则立,不预则废” ,有创新才有发展。策划史是如此,不仅要有周密的总方案、实施计划,而且要有创新、创奇、创第一的新创意。策划的特点是富有传播性,没有创新的活动策划就不具备良好的传播性,也就不是真正的活动策划。好策划的基本职责包括:
1,把策划工作会议作为企业例会,协同相关部门推进公司的营销运营。
2,敏锐感知市场变化和需求,为公司发展提出策略思路,协助业务扩展。
3,策划部门内部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,绩效达到预期目标。
4,具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制。
5,善于询问他人的想法,提出策划意见。
6,能够组建策划团队,协同外部相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。
7,在策划前深入实践,负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作,完成各类策划案和推广方案。
8,参与并执行公司的阶段发展目标,针对公司目标做好执行策略的制定,组织协调贷源,确保目标完成。
9,负责对策划部人员进行素质提升培训和业务指导;具备良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。
一名杰出的策划总监,必须能够把自己的一些优秀创意、独特构想,从宏观上予以整理、加工、修改,并巧妙地融入到公司的计划中,使每个人都支持这个策划方案。
作为企业策划工作的领导者,策划总监的主要职责是确定策划目标,建立组织规范,选人用人励人,调研预测决策和检查监督控制。成为一名杰出的策划总监需要具备丰富的知识、较高的素质和较强的能力。概括而言,好的活动策划一般应做到以下三点:
1,注重活动策划的宣传性。分阶段的营销宣传确定了活动的排期后,就应该马上考虑针对活动的新闻点提炼和广告创意。在此阶段,除了创意很重要以外,前期媒介传播的投放也是值得重视的环节。一次活动的广告投放包括预热期、沸腾期和保温期三个阶段,其中预热期主要以新闻做好铺垫,辅以打出硬广告。大部分新闻策划在前期新闻宣传的同时,应开通网上宣传阵地(可与商业网站或新闻网站合作) ;进入沸腾期,除了搞好活动现场的新闻宣传和新闻背后的宣传外,有条件的可增加硬广告的投放密度;在保温期,要以后续的新闻报道为本次活动作总体回顾与点评。
2,活动策划最好有一定的灵活性。受时代背景、人员和天气等因素的影响，大型活动策划应该是具有一定柔性空间的执行方案,也就是说在执行时我们的策划方案应具有一定的弹性,而不拘泥于文本上的条条框框。因为,每一次活动在客观上都可能遇到时势背景的影响、人员的变更、天气的变化以及其他一些或人为的或不可抗力等突发因素的影响,所以在策划之初必须考虑周全,预备不同情况下的备选方案,为活动执行预留一定的选择空间。
3,明确活动策划的各种要素。包括可操作性分析、经济效益和社会效益分析。一次具有轰动效应的大规模活动,往往是从一些不起眼的创意点逐步发散思维、放大累积而成的。这些创意点主要来自参与项目策划的文案和策划会,有时也来自媒介记者、行业资讯的延伸。在与公众或其他消费者的接触中,可以了解到最新的市场需求信号,然后及时反馈到项目组,对这些信息进行梳理、筛选;再将备选方案呈部门领导审核,方案(此时通常是草案)通过后再进行细化,最后形成完备的可执行策划文本。遴选点子的标准包括活动的可操作性分析、经济效益和社会效益分析,三者必须兼顾,才能确保活动的实际意义与成功系数。某些创意点可能非常富有新意,也能带来一定的经济和社会效益,但操作难度太大,需要动用太多的人力,可能因为时机不成熟,也可能因为存在企业和相关组织的资源相差太远等各种客观因素,也只能停留在创意阶段了。
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