思路决定出路，布局决定结局。企业面对不断变化的市场环境，要不断地实现产品和营销的创新，因此策划工作至关重要，如同汽车想要飞起来，就需要事先插上翅膀。
企业战略规划：制订企业中长期发展规划，包括规模、目标、品牌、产品、技术、市场、人力资源配置等，以及员工与企业共同发展的愿景规划。企业战略规划要建立在对行业的“过去、现在、未来”调研的基础上，更要结合国家政策、社会环境、自身实际，并要经过反复论证，避免因企业内耗过大和盲目扩大规模带来的风险。
产品技术的策划：企业的生命在于产品，有了好产品才是企业立足的根本，好产品不仅仅是表现在产品质量这一个方面，更重要的是要保证你的产品技术不比别人落后，甚至要远远超过其他企业，这样你才会在行业中有立足之地，有一定的发言权。
营销策划：围绕产品的销售模式、渠道、团队、激励方案、价格、广告促销、招商宣传等一切有利于产品销售的策划，不仅要迎合市场需要，更重要的是要结合企业实际情况，切忌盲目跟风和过度投资。
企业规范化管理策划：包括企业部门及岗位的设置，各部门及岗位的职责，工作标准和流程，即为企业建立一个决策、执行、监督、修正的完整的管理系统，层级分明，责任明确，避免“眉毛胡子一把抓，什么也抓不好”的尴尬，提高管理工作的效率，提升企业的运行速度。
其他方面的策划：如品牌形象、宣传网站、企业内刊、企业文化活动等围绕企业各个方面的宣传策划，都有助于塑造和提升企业形象，促进产品销售的重要工作。
企业策划是一个大工程，任何一项经营决策都是先由策划方案而来，因此，企业策划的质量至关重要，所以，自然而然地提高了对企业策划岗位的要求，策划人员不仅要对行业有足够的了解，更重要的是要有相当长时间的生产、营销、管理工作的实践和积累，才能充分把握企业策划的要点，且不可盲目复制其他企业成熟的方案，一定要制订出适宜本企业发展的策划路子，策划出本企业的特色，这样才能独占鳌头，在行业内出奇制胜。
企业策划不单是策划部门一个部门的工作，需要企业各部门共同的参与，特别是在方案的酝酿和确定阶段，各个部门都要提出意见，以提高最终方案的可靠性和可行性。
策划工作是企业的“一把手”工程，最高决策者要始终关注和给予强有力的支持，并做好最终方案的把关和策划方案的执行监督工作。
企业的策划工作决定着企业的命运，是一项十分谨慎而又必须的工作，在企业自身策划部门还没有完全健全的情况下，可聘请具有行业策划经验的“外脑”参与，从多角度对企业的进行认真诊断和分析，准确判断出企业的优劣势，基于信息准确的策划，才能够让策划方案更加完美和可行。
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