之前说了项目管理的套路，今天来讲讲策划，因为太普遍了，没有策划思维和方法，别说干策划这份工作了，干其他啥事都低效很多。
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所谓策划，简单来说，就是指为达到目的所干的这些事儿：
收集数据或资料、储备经验或规律，进行整体性或长期性、基本性问题思考和规划、科学行动、科学反馈、总结应用等等。
反正你只要记住，它是我们为达到目标而需要学习的一个重要套路就是了。
1、策划涉及到的理论工具
之前文章说过，人做成某项事情的能力是由三部分构成：知识智能、专业技能、潜在能力。所以我每次说事都先抛出理论，我认为这是学习的框架，策划涉及到的理论有这些，此处不展开：
2、策划的基本程序
一个完整而典型的策划包括诸多环节，一般由这些套路构成，等下会送你几个相对框架完整的思维导图，拿走不谢：
确定策划主题；收集相关信息；分析策划环境；构思策划方案；评估、选择策划方案；实施策划方案；反馈评估总结。
**确定策划主题
有了策划主题，才能有的放矢、目标明确。主要步骤如图：
**收集相关信息
策划是认识现在、预测过去、规划未来的动态过程，只有了解了策划对象的过去和现在，并根据策划主题的经验和知识，推测出未来的发展趋势，才能做出科学的符合事物发展逻辑的策划，而这些必然依赖于收集相关信息。
**分析策划环境
**构思策划方案
在之前的步骤中，策划的主题得到深入分析。在这之后，我们评估出策划具有可行性，并且也让策划主题凸显了，那么便初步形成了策划的核心，现在需要开展策划的构思过程，形成可行性方案，具体分为以下几个步骤。
**评估选择策划方案
首先要建立评估的指标体系，其次要有一定评估程序和方法，再者评估得出评估结论并因之改进或是强化。
**实施策划方案
有了相对完整的策划书，接下来就是实施了，只有高效的施工才能产生效益、改进策划。在策划的实施过程中要注意强制性和灵活性相结合的原则。强制性及策划的实施带有强制性，任何个人或部门不得未擅自更改内容或行动方向、路线。灵活性及在执行策划方案时，策划的执行者需要灵活处理临时性问题。
**反馈评估
总之，策划是一个系统而灰常有用的套路，如果对此过程有了基本了解和掌握的话，不仅能高效决策、制定可行而完满的方案、开展优质的活动，你还可以随意迁移，用到各个方面……
——完——
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