昨天我们讲到了如何做活动的整体流程框架，活动要从全局出发，甚至提前规划半年内的活动，这样你才能够清晰知道每次活动的目的和相关资源匹配。
上一篇文章我们谈到活动除了要有整体活动策划方案外，还要有一个执行案，今天就给大家分享一下活动执行案怎么做？
这张图是我在《微电商运营：从0基础到独立操盘15天速成指南》系统训练课第十节课里面谈到的，建议大家收藏一下，这个也许可以作为你每次活动策划的参考。
活动策划流程：1、在策划时我们先确定活动的目的和人群（上一篇文章有谈到），2、项目ROI核算，就是活动预算及回报率；3、活动的主题，每一个活动得要有一个活动主题，这个主题一定是根据你自身的业务和产品而定，4、再是活动的时间事项表以及执行人员安排表。5、除了这些要有有一个风险控制，因为活动过程中会有很多不可预计的风险。完了要明确我们的投放确定，放大传播源。6、最主要的是要制定好转化方案，所有的准备工作都是为我们销售转化做铺垫的。（这个可以结合我课程了讲到的如何布局店铺和商城页面，产品关联设计等技巧）
活动执行流程：1、讨论确定活动策划方案；2、反推验证活动项目逻辑是否正确；3、撰写活动文案，活动框架图；4、与文案、策划、设计人员沟通；5、全流程测试，确保各个环节是通的，尤其是后台相关技术；6、预备方案；7、风险解决机制；8、活动总结，每一场活动结束后一定要做活动总结，这是每一个运营者成长最快的方法。
执行案和策划案的差异就是，一个是前期的准备工作，是属于战略性指挥性的。一个是中期执行过程中的具体操作流程。属于战术性的，实操性的流程。一场活动可能需要多个部门协调配合，会有很多人协作完成，所以执行案很关键，尤其是一个团队比较大一点的公司和大的电商节日活动。
这里也给大家看看我平时在工作中到团队的活动人员执行安排表，我每次活动都会从全局系统性切入制定各个环节的工作内容。
就是提前制定半年或一个季度之内的活动内容，具体由谁负责，由谁监督，活动时间节点。这样才能够让整个盘完全掌控在我的手中。有什么变化，才好及时调整和相关资源调动。
好了几天就给大家分享到这里，这是关于如何策划一场活动的全部流程，建议大家和上一篇内容一起看，关注本头条号会让你在运营成长能力上提升百分之三十，欢迎留言讨论！
文章原创，未经允许不得转载，转载交流请留言或私信！
转载请注明：好现场 » 如何正确的策划年底各大电商节日大活动